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                                                                                  www.xpj1860.com点击进入官方直营网站!:交响乐指挥教我们“管理的艺术”

                                                                                  2019-01-17 22:55

                                                                                  交响乐指挥教我们“管理的艺术”

                                                                                    文章观点回顾第四十期——四个管理理论

                                                                                    1

                                                                                    科学管理:管理学大师为什么成了媒体眼中的“嗜血恶魔”?

                                                                                    文章摘录:

                                                                                    管理这件事,最初的目的其实很单纯,就是怎样科学地安排工作并计算工人工资。

                                                                                    在手工作坊的时代,学徒工中普遍实行的是“计时工资制”,因为老板就是师傅,对徒弟兼工人的控制力强。

                                                                                    但到了机器大工业时代,工人数量变多了,老板也脱离了生产,继续用“计时工资制”就很不合理,干多干少一个样,干好干坏一个样,于是工厂纷纷改成“计件工资”,但这也带来很多问题。

                                                                                    第一个的严重问题:在“计件工资制”下,一部分想赚钱的工人拼命劳动,常常超过了身体的极限,因疲劳工作而出事故。这类工人往往是技术好的熟练工,也给工厂造成了很大的损失。

                                                                                    第二个问题根第一个问题有关。表面上看,“计件工资”让干得多的人拿得也多,但因为有些人拼命赶工,导致工厂不断提高计件标准(这个情景也不陌生啊)

                                                                                    。因此,工人们就自发地排斥那些“技术尖兵”,导致工厂普遍出现的“磨洋工”和破坏机器的现象。

                                                                                    问题又回到了原点,怎么发工资的问题,成为一个事关资本主义存亡的大事。

                                                                                    2

                                                                                    KPI管理:KPI三大定律

                                                                                    文章摘录:

                                                                                    KPI第一定律:KPI是个好东西,你考核什么,你一定会得到什么;但KPI又是个坏东西,凡是你不考核的东西,都会成为业绩黑洞。

                                                                                    KPI第二定律:KPI服务于公司战略,如果没有重点,还不如不考核。所以一旦上了KPI,你只能在“真考核,但有业绩黑洞”和“假考核,给员工一点心理压力”,这两者之间选择一个。

                                                                                    KPI第三定律:为什么福特的生产流水线变革能成功,而其他效仿者都失败了?因为福特把工人工资提升了一倍,工作时间降低了三分之一。所以,如果你能用高出一倍的薪水搞KPI,那前两个定律可以作废。

                                                                                    3

                                                                                    员工激励:给我一点空间

                                                                                    文章摘录:

                                                                                    Valve Software的新员工入职时,都会有一个疑问:“为什么我的桌子有轮子?”

                                                                                    这个问题,《员工入职手册》上是这么解释的:

                                                                                    “这些轮子是在提醒你,是不是可以去更有价值的地方?这里的人会经常挪动,因为我们没有让你必须固定在某个位置的管理结构。”

                                                                                    Valve Software公司认为:任何一个新的想法,如果一开始就试图公诸于众,争取所有人的支持,十有八九会被嘲笑而胎死腹中。

                                                                                    相反,保护创新最好的做法是秘而不宣,私下成立“密谋小组”,争取少数支持者为新想法建立雏形,渐渐吸引越来越多的人加入,最后从私密转向透明。

                                                                                    所以《员工入职手册》里说:“我们不会告诉你去加入哪个项目小组,你自己要做这个决策。员工可以支持或者否定项目提议,好的项目会很容易找到人加入,而且在任何一天,Valve内部都会有很多不同小组想来说服你加入他们。”

                                                                                    原文链接:为什么你最喜欢办公室角落的座位?

                                                                                    4

                                                                                    领导艺术:交响乐指挥教我们的管理学

                                                                                    文章摘录:

                                                                                    管理和指挥有一个共同点——要借助他人来实现自己目标,就算再不满意,也不能越俎代庖。

                                                                                    一个交响乐团有几十上百人,差不多一个中型公司的规模,除第一小手提琴手勉强算是个中层干部之外,其他人的地位都差不多,算是经典的“扁平化管理”。

                                                                                    指挥“管理”乐团,首先靠的是对作品的理解。统一认识很重要——就算是最为人熟知的莫扎特贝多芬,也是人人都有自己的理解,但在这里,只有指挥的理解是唯一的权威。

                                                                                    诠释作品,并帮助乐手们提升对音乐理解层次,还能提高乐团的整体水平——这是指挥家管理乐团最重要的武器,就像最成功的管理者,总是把统一员工对工作的理解放在管理的第一位。

                                                                                    但一个乐团五大器乐组,几十种乐器,指挥当然不会什么都懂,遇上刺头乐手,就是不按你的意思来,这是最考虑指挥管理能力的时候。

                                                                                  本文首发于微信公众号:人神共奋。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。